一建通信与广电工程管理与实务

考试试题

[解析题]1.背景 某长途架空光缆线路工程地处山区,全长148km,合同规定施工单位负责除光缆、接头盒和尾纤以外的其他所有材料的采购。施工单位拿到施工图设计文件后,由于投标报价较低、费用紧张,未安排技术人员到现场核实施工图设计是否存在问题;一周后,设计单位受建设单位委托组织召开了设计会审会议,施工单位仅对设计图纸、施工图预算及工程中的配合工作提出了问题,监理单位也提出了自己的配合问题。设计单位将施工图设计会审的会议记录送交建设单位,并出版了修订设计。为了降低工程成本,开工前施工单位在线路的中间位置租用了一处民房作为施工驻点,并采取了相应的安全措施。施工单位的技术人员针对施工安全、仰俯角辅助装置的制作及光缆接续工作要求等向全体作业人员进行了交底,工程按期开工。在施工过程中,发生了以下事件: 事件一:施工单位认为建设单位提供的接头盒已经进行了厂验,所以使用前没再对其进行检查,仅对光缆按照规范要求做了单盘检验。 事件二:由于施工单位驻点的手机信号较差,建设单位多次无法与施工单位取得联系。 事件三:路由复测时发现线路路由上有两处民房和一片树林。 事件四:光缆接续时发现OTDR测试不准,导致监测结果有误。 事件五:建设单位要求拉线采用另缠法制作,而施工单位是采用夹板法制作的。 事件六:工程验收时发现所有拉线上的捆扎线(铁线)全部生锈。 事件七:施工单位在设计会审会中提出的配合问题没有得到落实。 2.问题 (1)说明施工单位的现场准备工作存的问题。 (2)说明施工单位的技术准备工作存在的问题。 (3)建设单位委托设计单位主持召开设计会审会议是否妥当?为什么?
[解析题]1.背景 某架空光缆线路工程位于南方某市郊,工程初步设计已经批复,建设单位根据初步设计与材料供货商签订了供货合同,并经过招标选定了施工单位和监理单位。在与施工单位进行合同谈判时,建设单位认为施工单位在此工程施工过程中不会有贷款的问题,双方协商取消了费用表中的财务费,建设单位最终与施工和监理单位分别签订了合同。施工合同规定本工程采用包工不包料的承包方式,工程预付款为合同金额的5%,工程开工日期为4月1日。开工后施工单位一直未收到预付款。 在施工过程中,由于经常下雨,施工单位的实际进度滞后,并且出现窝工的问题,施工单位据此向监理单位提出工期和费用的索赔申请。施工单位为了能够计取更多的工作量,在敷设光缆时,在规定预留光缆的电杆上多预留了l5米光缆。由于工程在山区施工,向山上运电杆的难度很大,工效降低很多。施工单位在做工程结算时,考虑到上述因素,因此将立杆的工作量在山区立杆定额的基础上又乘了2%的系数。 2.问题 (1)建设单位是否可以根据初步设计签订订货合同?说明理由。 (2)说明建设单位取消财务费的做法是否合理。 (3)项目经理部以经常遇到雨天而提出工期和费用的索赔合理吗?为什么? (4)分析项目经理部在工程结算存在的问题。 (5)在开工后仍直未收到预付款的情况下,施工单位应该怎么做?
[解析题]1.背景 某项目经理部在负责某本地网线路一期工程施工时,与其运营商在各方面配合得都非常好,因此运营商希望项目经理部帮助其完成一个直埋光缆线路不合格工程整改,该直埋光缆线路工程存在较多质量问题,主要有:部分地段的光缆埋深不够,应加保护管的地段没加保护管,过河的光缆有部分没冲槽、坡坎被冲毁,部分光缆接头衰耗较大等,要求将其整改造成一个合格工程。该运营商对此项目经理部非常信任,知道其能胜任此项目,项目经理部为了以后和该运营商继续合作,也不便拒绝,最终接受此整改工程。 在洽谈合同时,运营商的商务部门提出,要求施工单位在现场调查的基础上做出此项目总承包价,也就是说合同金额一次“包死”,施工过程中不允许再发生变更。施工单位认为现场全面调查前期工程中存在的问题难度很大,因此建议合同签订为工程完成后费用照实结算的“开口”合同。运营商的商务部门仍坚持自己的意见,最终在施工单位估算现场工作量的基础上,双方签订了合同。在合同中列有施工单位报出的本项目需完成的工作量及相关的费用,并将费用汇总后作为合同金额。同时在合同中规定:此合同额为工程总费用,不得调整;工程中发生的合同以外的工作量照实结算。 2.问题 (1)此合同对于施工单位存在哪些风险?应如何防范? (2)针对此项目的最终合同中,双方都默认了其中存在的一些矛盾性问题,项目经理部在施工过程中如果需要完成合同以外的工作量,应如何做才能保证自身利益? (3)如果合同双方对工程的结算达不成一致意见,施工单位应怎样解决争议? (4)在施工过程中,如果因运营商办理报建手续的原因,项目经理部在某一段时间无法整改,从而使得项目经理部发生了窝工,运营商又不愿意负担此部分窝工的费用,施工单位应如何进行索赔?
[问答题]背景 某施工单位通过招投标以定额价格3. 2折的费用承揽到通信综合楼电源设备安装工程,合同中规定“施工单位应按照设计施工。除经甲方同意,工程中发生设计以外的工作量,合同价款不予调整”。施工过程中,施工单位发现部分电源线的线径较小,因此提出改变电源线规格程式的变更申请。建设单位认为工程为包工包料的承包方式,不予追加费用,施工单位因此仍按照设计要求敷设各种电源线。由于投标报价较低,施工单位为了节约费用,将机架的保护接地端子连接到了工作接地线上。 在施工过程中,现场监理人员一直在陪同施工单位施工,观察施工单位的工作过程,并在需要签字的技术文件上都作了签字确认。 工程验收时,建设单位发现部分走线架上的缆线有交叉现象、个别机架垂直度不符合要求、电源线端头漏铜较多等问题。建设单位因此决定另选一家施工单位处理工程中的遗留问题。 在工程试运行阶段,维护人员发现接地汇集线上的部分电源线温度过高,建设单位因此请现场的其他施工单位及时更换,事故的处理结果也未上报。 问题 (1)此工程中,电源线温度过高的问题是谁造成的?哪些丁程参与单位在此问题的处理方面应承担责任?为什么? (2)施工单位缆线交叉的问题应如何防范? (3)施工单位在此工程施工过程中存在哪些问题?为什么会存在这些问题?应怎样避免? (4)监理单位在此工程监理过程中存在哪些问题? (5)建设单位在工程验收时将发现的问题交由其他施工单位处理是否符合要求?为什么? (6)设备试运行阶段发生的问题,建设单位的处理方法是否正确?应如何处理?
[问答题]背景 某项目经理部负责南方某市话线路工程的施工,工程于7月1日开工,9月30日完工,施工内容包括制作架空杆路、敷设架空电缆和管道电缆、安装配线设备、制作总配线架成端等工作量,工程采用包工不包料的形式承包。项目经理部的人员构成情况如下表: 项目经理部的施工组织设计中对安全的要求如下: (1)在施工过程中,应保证施工人员、仪表、车辆、设备、机具的安全。 (2)本工程保证实现无人员伤亡事故,设备、仪表、工机具保证无破损。项目经理部的专职安全员负责工程的安全管理工作,对工程中的安全问题进行经常性的检查,杜绝安全隐患。 (3)安全技术交底工作由专职安全管理员向主要施工人员交底。 在施工过程中,发生了以下事情: (1)挖好的杆坑使得一人腿部摔伤。 (2)过路口架设吊线时,吊线使得一名骑车人摔伤。 (3)敷设架空电缆时,遇到吊线带电,使得一名施工人员从杆上摔落。 (4)在人孔内接续时,便道上一行人掉入人孔中。 (5) 一名施工人员在人孔内作业时被毒气熏晕。 (6)管道内的电缆线间绝缘不达标。 经过全体管理人员、施工人员的努力,工程按期完工。 问题 (1)本工程的安全管理程序存在哪些问题? (2)项目经理部安全管理工作的范围还应增加哪些方面? (3)试识别本工程的危险源。 (4)项目经理部的人员是否都具有上岗资格?为什么? (5)项目经理部的哪些工作不符合安全管理规定? (6)本工程的安全交底工作存在哪些问题? (7)本工程人(手)孔内作业时应注意哪些安全问题? (8)本工程应制定哪些应急预案?应急预案应包括哪些内容?
[解析题]1.背景 某项目经理部负责施工的某市移动通信基站安装工程,包括39个基站的安装及调测工作,工程工期要求60天,保修期1年。项目经理部在完成了5个基站以后,建设单位提出本工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。本工程的设计比较细致,工程中未发生设计变更;项目经理部的管理认真,工程中未发生质量、安全事故;监理单位的现场监理人员数量不足,部分工程文件的签认不及时。项目经理部针对每个交验的基站分别整理上报了竣工资料。 建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护,此部分基站随即进入到了试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时,组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收一个月以后,建设单位编制完成初步决算,报上级主管部门批复并办理了相关备案手续。在竣工验收后半年时间中,设备运行正常;在竣工验收后一年半时,由于部分基站电池充电性能出现问题,建设单位通知施工单位前去处理。 2.问题 (1)本工程的竣工资料中,验收文件部分的正文应包括哪些内容? (2)说明建设单位提出“本工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理。项目经理部应该怎样配合建设单位的这项工作? (3)本工程中,建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗?竣工验收是否还存在其他问题? (4)本工程中,建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题? (5)施工单位应该如何应对建设单位的要求前去处理基站电池问题的要求。
[解析题]1.背景 某本地网架空线路工程施工地点位于山区,建设单位通过招标选定了一家具有通信工程专业乙级监理资质的监理单位和一家具有通信工程施工总承包一级资质的施工单位,工程施工合同规定按月进度付款。 监理单位在工程开工后向建设单位报送了监理规划,并向建设单位送交了对总监理工程师任命的文件。监理单位到达施工现场后,施工单位向总监理工程师递交了开工报告和施工组织设计。监理单位对施工组织设计进行了审查,认为内容齐全、符合合同要求,同意施工单位开始施工。 在立杆和埋设拉线时施工单位提前通知了监理单位,监理人员以交通不方便为由未到现场,后来随施工单位对立好的电杆和埋好的拉线进行了现场检查,认为从地面上漏出的电杆和拉线来看,质量满足规范要求,于是现场监理人员在隐蔽工程随工验收签证上签字确认合格。 施工单位每天向现场监理人员报送进度日报,现场监理人员每周汇总后上报总监理工程师,总监理工程师根据周进度报表按月汇总后向施工单位签发支付工程进度款的凭证。施工单位拿着总监理工程师签发的月进度凭证向建设单位收取工程进度款时,建设单位以资金紧张为由,暂不拨付第一个月的工程进度款。到第二个月时,施工单位仍未得到工程进度款。施工单位因资金紧张向总监理工程师递交了停工报告,经监理单位调解后无果,工程最终停工。停工后建设单位想办法支付了工程进度款,施工单位随即报送复工报告,工程复工。施工单位计算了停工期间的损失,并向监理单位提出了索赔要求,监理单位经过核实批复了施工单位的索赔申请。 工程完工后,施工单位编制了竣工资料,施并向监理单位递交了交工报告。在监理单位对本工程的监理过程中,总监理工程师按时向建设单位报送了监理周报和月报。监理单位在收到交工报告后,对施工单位的工程质量和竣工资料进行了全面检查,认为没有问题后编写了检查报告,并报送建设单位,同时向建设单位提出验收申请。经建设单位、监理单位和施工单位的共同验收,工程顺利交工。监理单位协助建设单位对施工单位的工程结算进行了审计,并向建设单位递交了工程监理总结报告。 2.问题 (1)建设单位选定的监理单位的资质符合要求吗? (2)监理单位向建设单位报送监理规划和总监任命文件的时间正确吗?为什么? (3)本工程中,监理单位的工作内容有哪些? (4)说明现场监理人员在质量控制方面存在的问题。 (5)总监理工程师收到停工报告后应做哪些工作? (6)本工程中,监理单位信息管理工作有哪些?
[解析题]1.背景 某架空光缆线路工程位于南方某市郊,工程初步设计已经批复,建设单位根据初步设计与材料供货商签订了供货合同,并经过招标选定了施工单位和监理单位。在与施工单位进行合同谈判时,建设单位认为施工单位在此工程施工过程中不会有贷款的问题,双方协商取消了费用表中的财务费,建设单位最终与施工和监理单位分别签订了合同。施工合同规定本工程采用包工不包料的承包方式,工程预付款为合同金额的5%,工程开工日期为4月1日。开工后施工单位一直未收到预付款。 在施工过程中,由于经常下雨,施工单位的实际进度滞后,并且出现窝工的问题,施工单位据此向监理单位提出工期和费用的索赔申请。施工单位为了能够计取更多的工作量,在敷设光缆时,在规定预留光缆的电杆上多预留了l5米光缆。由于工程在山区施工,向山上运电杆的难度很大,工效降低很多。施工单位在做工程结算时,考虑到上述因素,因此将立杆的工作量在山区立杆定额的基础上又乘了2%的系数。 2.问题 (1)建设单位是否可以根据初步设计签订订货合同说明理由。 (2)说明建设单位取消财务费的做法是否合理。 (3)项目经理部以经常遇到雨天而提出工期和费用的索赔合理吗为什么 (4)分析项目经理部在工程结算存在的问题。 (5)在开工后仍直未收到预付款的情况下,施工单位应该怎么做
[解析题]1.背景 某项目经理部负责南方某市话线路工程的施工,工程计划7月1日开工、9月30日完工,施工内容包括制作架空杆路、敷设架空电缆和管道电缆、安装配线设备、总配线架成端等工作量,工程采用包工不包料的方式承包。 项目经理部的人员构成情况见下表: 本工程的施工组织设计中涉及安全管理的内容如下: (1)施工过程中应保证施工人员、仪表、车辆、设备、机具的安全。 (2)本工程安全目标是无人员伤亡事故,设备、仪表、工机具零破损。项目经理部的专职安全员负责工程的安全管理工作,对工程中的安全问题进行经常性的检查,排查安全隐患。 (3)安全技术交底工作由专职安全管理员负责,面向主要施工人员进行交底。 在工过程中发生了以下事件: 事件一:挖好的杆坑致使一名工人腿部受伤。 事件二:过路口架设吊线时,吊线致使一名骑车的人摔伤。 事件三:敷设架空电缆时,遇到吊线带电,致使一名施工人员从杆上摔落,轻伤。 事件四:在人孔内接续时,便道上一行人跌落掉人人孔中,皮外伤。 事件五:一名施工人员在人孔内作业时被毒气熏晕,经抢救及时脱险。 事件六:管道内的电缆线间绝缘指标不达标。 经过全体管理人员、施工人员的共同努力,工程按期完工交付。 2.问题 (1)说明本工程的安全管理程序存在哪些问题。 (2)项目经理部安全管理工作的范围还应增加哪些方面 (3)识别本工程的危险源。 (4)项目经理部的人员是否都具有上岗资格为什么 (5)指出项目经理部安全管理的工作疏漏之处。 (6)说明本工程的安全技术交底工作的正确做法。 (7)人(手)孔内作业时应注意哪些安全问题 (8)本工程应制定哪些应急预案应急预案应包括哪些内容
[解析题]1.背景 某项目经理部负责南方某市话线路工程的施工,工程计划7月1日开工、9月30日完工,施工内容包括制作架空杆路、敷设架空电缆和管道电缆、安装配线设备、总配线架成端等工作量,工程采用包工不包料的方式承包。 项目经理部的人员构成情况见下表: 本工程的施工组织设计中涉及安全管理的内容如下: (1)施工过程中应保证施工人员、仪表、车辆、设备、机具的安全。 (2)本工程安全目标是无人员伤亡事故,设备、仪表、工机具零破损。项目经理部的专职安全员负责工程的安全管理工作,对工程中的安全问题进行经常性的检查,排查安全隐患。 (3)安全技术交底工作由专职安全管理员负责,面向主要施工人员进行交底。 在工过程中发生了以下事件: 事件一:挖好的杆坑致使一名工人腿部受伤。 事件二:过路口架设吊线时,吊线致使一名骑车的人摔伤。 事件三:敷设架空电缆时,遇到吊线带电,致使一名施工人员从杆上摔落,轻伤。 事件四:在人孔内接续时,便道上一行人跌落掉人人孔中,皮外伤。 事件五:一名施工人员在人孔内作业时被毒气熏晕,经抢救及时脱险。 事件六:管道内的电缆线间绝缘指标不达标。 经过全体管理人员、施工人员的共同努力,工程按期完工交付。 2.问题 (1)说明本工程的安全管理程序存在哪些问题。 (2)项目经理部安全管理工作的范围还应增加哪些方面 (3)识别本工程的危险源。 (4)项目经理部的人员是否都具有上岗资格为什么 (5)指出项目经理部安全管理的工作疏漏之处。 (6)说明本工程的安全技术交底工作的正确做法。 (7)人(手)孔内作业时应注意哪些安全问题 (8)本工程应制定哪些应急预案应急预案应包括哪些内容