一建通信与广电工程管理与实务

考试试题

[问答题]背景 某长途架空光缆线路工程地处山区,全程148km。施工单位拿到施工图设计一周以后,设计单位受建设单位委托组织了设计会审。由于施工单位投标报价费用较低,因此未到现场核实施工图设计是否存在问题。在设计会审会上,施工单位对设计图纸、施工图预算及工程中的配合工作提出了问题,监理单位也提出了自己的配合问题。设计单位将会审会的会议记录送交建设单位,并提出了修订设计。本工程施工合同中规定,施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的所有材料。 为了降低工程成本,施工单位开工前在线路的中间位置租用了一处民房作为驻点,并采取了相应的安全措施。施工单位的技术人员针对施工安全、仰俯角辅助装置的制作及光缆接续工作要求,向全体作业人员进行了交底,工程按期开工。在施工过程中,发生了以下事情: (1)施工单位认为建设单位提供的接头盒已经进行了厂验,所以使用前没再对其进行检查,仅对光缆按照规范要求做了单盘检验。 (2)由于施工单位驻点的手机信号较差,建设单位多次无法与施工单位取得联系。 (3)路由复测时发现线路路由上有2处民房和一片树林。 (4)光缆接续时发现OTDR测试不准,导致监测结果有误。 (5)建设单位要求拉线采用另缠法制作,而施工单位采用夹板法制作。 (6)工程验收时发现所有拉线上的捆扎线(铁线)全部生锈。 (7)施工单位在设计会审会中提出的配合问题全都没有得到落实。 问题 (1)施工单位的现场准备工作存在哪些问题?为什么? (2)施工单位的技术准备工作存在哪些问题?为什么? (3)建设单位委托设计单位主持召开设计会审会议存在哪些问题?
[解析题]【背景资料】 某公司承担了一项通信基站设备安装工程,主要工作量包括120 个宏站和240 个微站设备安装。合同约定: 4 月1 日开工, 6 月30 日前完工;建设单位在7 月10 日前完成初验,10 月15 日前完成竣工验收。项目部根据以往工程经验,制订了进度计划和成本预算: (1)周六、日及节假日期间本项目正常施工,每周完成宏站10 个、微站20 个,计划4 月1 日正式开工, 6 月23 日完工,工期为12 周。 (2)宏站的施工预算费用为6000 元/站,微站的施工预算费用为3000 元/站;管理预算费用为12000元/周。 本工程如期开工。建设单位于4 月5 日向当地通信管理局提交了《通信建设工程质量监督申报表》,办理了质量监督申报手续。 工程进行到第四周末和第八周末时的项目核算结果,见表1。 工程最终于6 月28 日完工。建设单位于7 月3 日至8 日组织了初验,经过试运行于10 月11 日至12日组织了终验,颁发了竣工验收证书,并于10 月31 日到当地通信管理局办理了竣工验收备案手续。 【问题】 1.分别计算第四周末和第八周末的计划工作预算费用BCWS、已完工作预算费用BCWP、已完工作实际费用ACWP。 2.分别计算第四周末和第八周末费用偏差CV、进度偏差SV。 3.分析第四周末和第八周末进度与费用偏差情况并制定纠偏措施。 4.建设单位的做法有哪些不妥之处?说明正确做法。 5.高处作业有哪些安全防护要求?
千题库百度小程序 百度扫一扫免费练题
微信扫一扫答题 微信扫一扫答题