一建建筑工程管理与实务

考试试题

[问答题]某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。 施工过程中发生了如下事件: 事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d,人工窝工15个工日。 事件二:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,曱方要求拆除已施工部分重新施工,因 此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作拖延1周。 事件三:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成人工窝工8个工日,该工作工期延长4d。 事件四:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,曱方令乙方重新购买,因此造 成该项工作多用人工8个工日,该项工作工期延长4d,材料损失费1万元。 事件五:鉴于工期较紧,经曱方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措 施,使得该项工作缩短了 1周,该项技术组织措施费0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作),计划工期是多少?
[问答题](五) 某办公楼工程,建筑面积153000m2,地下2层,地上30层,建筑物总高度136.6m,地下 钢筋混凝土结构,地上型钢混凝土组合结构,基础埋深8.4m。 施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》( GB/T 50326—2006 ),主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理 计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十 六项内容。 风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基 坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将造成重大损失。为此,项目经理部组织建立了风险 管理体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。 项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与 内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传 真、协商会等方式进行;当出现矛盾和冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力量 来解决问题。 工程进入地上结构施工阶段,现场晚上11点后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊 接连续作业。由于受城市交通管制,运输材料、构件的车辆均在凌晨3~6点之间,进出现 场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大,光线刺眼,且不 知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后,项目经理部向政府环境保 ,部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行了噪声检测。 项收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划,开展各项工作。 指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处,说明正确做法。外部沟通还有哪些常见 方式?
[问答题](三) 沿海地区某高层办公楼,建筑面积125000m2,地下3层,地上26层,现浇钢筋混凝土结 构,基坑开挖深度16.30m。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。 合同履行过程中,发生了如下事件: 事伴一:施工总承包单位将地下连续墙工程分包给某具有相应资质的专业公司,未报 建设单位审批;依合同约定将装饰装修工程分别分包给具有相应资质的三家装饰装修公 司。上述分包合同均由施工总承包单位与分包单位签订,且均在安全管理协议中约定分包 工程安全事故责任全部由分包单位承担。 事件二:施工总承包单位将深基坑支护设计委托给专业设计单位,专业设计单位根据 地质勘察报告选择了地下连续墙加内支撑支护结构形式。施工总承包单位编制了深基坑开 挖专项施工方案,内容包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、.劳动力计 划。该方案经专家论证,补充了有关内容后,按程序通过了审批。 事件三:施工总承包单位为了提醒、警示施工现场人员时刻认识到所处环境的危险 性,随时保持清醒和警惕,在现场出入口和基坑边沿设置了明显的安全警示标志。 事件四:本工程二层多功能厅设计为铝合金龙骨中密板材隔墙,下端为木踢脚。装饰装修公司在施工前编制了装饰装修施工方案,明确了板材组装和接点处理措施。 事件三中,施工现场还应在哪些位置设置安全警示标志(至少列出五项)?
[问答题]某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。 施工过程中发生了如下事件: 事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d,人工窝工15个工日。 事件二:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,曱方要求拆除已施工部分重新施工,因 此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作拖延1周。 事件三:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成人工窝工8个工日,该工作工期延长4d。 事件四:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,曱方令乙方重新购买,因此造 成该项工作多用人工8个工日,该项工作工期延长4d,材料损失费1万元。 事件五:鉴于工期较紧,经曱方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措 施,使得该项工作缩短了 1周,该项技术组织措施费0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 针对上述每一事件,分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
[问答题]施工总承包单位与建设单位于2008年2月20日签订了某20层综合办公楼工程施工合同。 合同中约定:①人工费综合单价为45元/工日;②一周内非承包方原因停水、停电造成的停工累计达8h可顺延工期1d;③施工总承包单位须配有应急备用电源。工程于3月15日开工, 施工过程中发生如下事件: 事件一:3月19~ 20日遇罕见台风暴雨迫使基坑井挖暂停,造成窝工20工日,1台挖掘机陷入淤泥中。 事件二:3月21日施工总承包单位租赁一台起重机(1500元/台班)吊出陷入淤泥中的挖掘机(500元/台班),并进行维修保养,导致停工2d, 3月23日上午8时恢复基坑开挖工作。 事件三:5月10日上午地下室底板结构施工时,监理工程师口头紧急知停工,5月11日监理工程师发出因图纸设计修改而暂停施工令;5月14日施工总承包单位接到监理工程师要求: 5月15日复工的指令,期间共造成窝工300工日。 事件四:6月30日地下室全钢模板吊装施工时,因供电局检修线路停电导致工程停工8h。 事件五:主体结构完成后,施工总承包单位把该工程会议室的装饰装修分包给某专业分包单位,会议室地面釆用天然花岗岩石材饰面板,用量350m2。会议室墙面釆用人造木板装饰,其中细木工板用量600m2,用量最大的—种人造饰面木板300m2。 针对事件一到事件三,施工总承包单位及时向建设单位提出了工期和费用索赔。 事件五中,专业分包单位对会议室墙面、地面装饰材料是否需进行抽样复验?分别说明理由。
[问答题](五) 某办公楼工程,建筑面积153000m2,地下2层,地上30层,建筑物总高度136.6m,地下 钢筋混凝土结构,地上型钢混凝土组合结构,基础埋深8.4m。 施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》( GB/T 50326—2006 ),主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理 计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十 六项内容。 风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基 坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将造成重大损失。为此,项目经理部组织建立了风险 管理体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。 项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与 内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传 真、协商会等方式进行;当出现矛盾和冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力量 来解决问题。 工程进入地上结构施工阶段,现场晚上11点后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊 接连续作业。由于受城市交通管制,运输材料、构件的车辆均在凌晨3~6点之间,进出现 场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大,光线刺眼,且不 知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后,项目经理部向政府环境保 ,部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行了噪声检测。 项收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划,开展各项工作。 评估基坑土方开挖施工的风险等级》:风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体 系进行组织建立?指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。
[问答题]施工总承包单位与建设单位于2008年2月20日签订了某20层综合办公楼工程施工合同。 合同中约定:①人工费综合单价为45元/工日;②一周内非承包方原因停水、停电造成的停工累计达8h可顺延工期1d;③施工总承包单位须配有应急备用电源。工程于3月15日开工, 施工过程中发生如下事件: 事件一:3月19~ 20日遇罕见台风暴雨迫使基坑井挖暂停,造成窝工20工日,1台挖掘机陷入淤泥中。 事件二:3月21日施工总承包单位租赁一台起重机(1500元/台班)吊出陷入淤泥中的挖掘机(500元/台班),并进行维修保养,导致停工2d, 3月23日上午8时恢复基坑开挖工作。 事件三:5月10日上午地下室底板结构施工时,监理工程师口头紧急知停工,5月11日监理工程师发出因图纸设计修改而暂停施工令;5月14日施工总承包单位接到监理工程师要求: 5月15日复工的指令,期间共造成窝工300工日。 事件四:6月30日地下室全钢模板吊装施工时,因供电局检修线路停电导致工程停工8h。 事件五:主体结构完成后,施工总承包单位把该工程会议室的装饰装修分包给某专业分包单位,会议室地面釆用天然花岗岩石材饰面板,用量350m2。会议室墙面釆用人造木板装饰,其中细木工板用量600m2,用量最大的—种人造饰面木板300m2。 针对事件一到事件三,施工总承包单位及时向建设单位提出了工期和费用索赔。 事件四中,施工总承包单位可否获得工期顺延?说明理由。
[问答题](二) 某办公楼工程,建筑面积35000m2,地下2层,地上15层,框架筒体结构,外装修为单 元式玻璃幕墙和局部干挂石材。场区自然地面标高为-2.00m,基础底标高为-6.90m,地 下水位标高-7.50m,基础范围内土质为粉质黏土层。在建筑物北侧,距外墙轴线2.5m处有一自东向西管径为600mm的供水管线,埋深1.80m。 施工单位进场后,项目经理召集项目相关人员确定了基础及结构施工期间的总体部署 和主要施工方法:土方工程依据合同约定采用专业分包;底板施工前,在基坑外侧将起重 机安装调试完成;结构施工至地上8层时安装双笼外用电梯;模板拆至5层时安装悬挑卸料. 平台;考虑到场区将来回填的需要,主体结构外架釆用悬挑式脚手架;楼板及柱模板釆用 木胶合板,支撑体系,采用碗扣式脚手架;核心筒釆用大钢模板施工。会后相关部门开始了 施工准备工作。 合同履行过程中,发生了如下事件: 事件一:施工单位根据工作总体安排,首先将工程现场临时用电安全专项方案报送监理工程师,得到了监理工程师的确认。随后施工单位陆续上报了其他安全专项施工方案。 事件二:地下1层核心筒拆模后,发现其中一道墙体的底部有一孔洞(大小为0.30mx0.50m),监理工程师要求修补。 事件三:装修期间,在地上10层,某管道安装工独自对焊工未焊完的管道接口进行施 焊,结果引燃了正下方9层用于工程的幕墙保温材料,引起火灾。所幸正在进行幕墙作业的 施工人员救火及时无人员伤亡。 事件四:幕墙施工过程中,施工人员对单元式玻璃幕墙防火构造、变形缝及墙体转角 构造节点进行了隐蔽记录,监理工程师提出了质疑。 事件四中,幕墙还有哪些部位需要做隐蔽记录?
[问答题](四) 某商业用房工程,建筑面积15000m2,地下1层,地上4层,施工单位与建设单位釆用 《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201 )签订了工程施工合同。合同约定:工程 工期自2009年2月1日至2009年12月31日;工程承包范围为图纸所示的全部土建、安装工 程。合同造价中含安全防护费、文明施工费120万元。 合同履行过程中、发生了如下事件: 事件一:2009年5月12日,工程所在地区发生了7.5级强烈地震,造成施工现场部分围墙 倒塌,损失6万元;地下1层填充墙部分损毁,损失10万元;停工及修复共30d。施工单位就 上述损失及工期延误向建设单位提出了索赔。 事件二:用于基础底板的钢筋进场时,钢材供应商提供了出厂检验报告和合格证,施 工单位只进行了钢筋规格、外观检查等现场质量验证工作后,即准备用于工程.监理工程 师下达了停工令。 事件三:截止2009年8月15日,建设单位累计预付安全防护费、文明施工费共计50万元。 事件四:工程竣工结算造价为5670万元,其中工程款5510万元,利息70万元,建设单 位违约金90万元。工程竣工5个月后,建设单位仍没有按合同约定支付剩余款项,欠款总额 1670万元(含上述利息和建设单位违约金),随后施工单位依法行使了工程款优先受偿权。 事件五:工程竣工后,项目经理按“制造成本法”核算了项目施工总成本,其构成如 下:直接工程费4309.20万元,措施费440.80万元,规费11.02万元,企业管理费332.17万元 (其中施工单位总部企业管理费为220.40万元)。 事件三中,建设单位预付的安全防护费、文明施工费的金额是否合理?说明理由。