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建筑工程
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一建建筑工程管理与实务
一建建筑工程管理与实务
考试试题
[单选题]我国的普通房屋建筑物的设计使用年限是( )年。
[解析题]某施工单位承建本市五星级豪华酒店工程,地下二层,地上三十二层,建筑高度128m,剪力墙结构。装修施工期为一年,每次购买的大宗高档装修材料直接存于现场附近的营业性仓储中心进行保管,现用现取。墙体节能工程采用EPS 板薄抹灰外保温系统。 项目部根据单位工程主要材料需用计划采购了软包材料、高档毛毯等装修材料。采购方式为招标采购。其中毛毯采购单价2000 元/m2,总采购量40000m2,每次采购费4000 元,年仓库储存费率为4%。材料进入现场,应进行材料凭证、数量、规格、外观的验收。 主体结构第十二层浇筑商品混凝土,目标成本是504000 元,实际成本为577830 元,比目标成本增加73830元。施工单位为了保证目标利润控制成本,要求项目部通过因素分析法分析成本增加的原因。有关数据见下表。 项目部在组织的安全大检查活动中发现,现场非机动车道通行的安全防护棚高4m;采用木质板双层搭设,两层防护间距为500mm;在外立面每隔5 层设置了安全防护网,防护网每隔6m 设置了一根支撑杆,支撑杆外高内低,水平夹角为30°。 针对外墙外保温工程,施工单位编制了专项施工方案,要求保温层施工前应进行基层墙体检查和处理。采用粘贴固定的外墙外保温系统,施工前应按标准规定做基层墙体与胶粘剂的拉伸粘结强度检验。 在装饰装修阶段,由于遇到了当地百年一遇的特大暴雨,导致现场已施工的一层软包材料、高档毛毯等受到严重损坏,经济损失75000 元;施工单位租赁的塔吊受影响需进行检修,更换部分配件产生费用25000 元;附近住户由于受到风卷材料的撞击产生医疗费用18000 元。 问题: 1. 计算毛毯的最优采购批量和年采购次数?材料凭证验收的内容有哪些? 2.除因素分析法外,成本分析的方法还有哪些?根据背景给的表格数据分析各因素产生的影响。 3.指出安全大检查活动中现场存在的不妥之处,并写出正确做法。 4.保温层施工前对基层墙体表面的要求有哪些?粘贴固定的外保温合格的标准? 5.由于特大暴雨引起的各项费用损失分别由谁承担,并说明理由。
[单选题]建筑抗震设防,根据其使用功能的重要性分( )个类别。
[单选题]关于咬合桩施工要求的说法错误的是( )。
[单选题]下列关于木材的说法错误的是( )。
[单选题]施工现场的定期安全检查应由()组织。
[单选题]地下连续墙导墙施工中,说法错误的是( )。
[单选题]项目质量管理程序的第一步是( )。
[解析题]某公共建筑工程,建筑面积22000m2,地下二层,地上五层,层高3.2m,钢筋混凝土框架结构。大堂一至三层中空,大堂顶板为钢筋混凝土井字梁结构。某施工总承包单位承担施工任务。合同履行过程中,发生了下列事件: 事件一:项目部编制的重大危险源控制系统文件中,对重大危险源进行了风险分析评价。 事件二:基础工程施工完成后,在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上,施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、总监理工程师进行了分部工程验收。 事件三:主体结构施工至八层时,项目部在例行安全检查中发现五层楼板有2处(一处为短边尺寸200mm的非竖向孔口,一处为尺寸1600*2600mm的非竖向洞口)安全防护措施不符合规定,责令现场立即整改。 事件四:脚手架按东、南、西、北四个立面分片进行拆除,先拆除南北面积比较大的两个立面,再拆除东西两个立面。由于架子不高,同时为了快速拆除架体,工人先将连墙件挨个拆除后,再一起拆除架管。拆除的架管、脚手板直接顺着架体溜下后斜靠在墙根,等累积一定数量后一次性清运出场。项目部对双排脚手架搭设完成后,对材料与构配件质量等内容进行验收,并形成了书面检查记录。 【问题】 1.事件一中,简述重大危险源的风险分析评价包括哪些内容? 2.事件二中,施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当?说明理由。本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员? 3.针对事件三中五层楼板检查所发现的孔口、洞口防护问题,分别写出安全防护措施。 4.指出事件四中的不妥之处; 5. 事件四中,请补充脚手架的验收还应包括哪些内容?
[单选题]室外疏散楼梯梯段,当设计无要求时,耐火极限最小为( )h。
[单选题]下列关于异步距异节奏流水施工特点的说法,错误的是( )。
[单选题]关于梁、板钢筋绑扎的说法,正确的是( )。
[解析题]某施工单位通过竞标获得了某工程项目。甲、乙双方签订了有关工程价款的合同,其中包含如下主要内容: (1)工程造价为800万元,主要材料费占施工产值的比重为70%; (2)预付备料款为工程造价的25%; (3)工程进度逐月计算; (4)工程保修金为工程结算价的5%,从逐月工程款中扣除,待保修期满后一次性返还; (5)材料价差调整按规定进行,最后结算实际上调各月均为10%,竣工结算时一次性支付。 各月完成的实际产值如下表所示: 项目完工后,企业对项目部进行了成本考核。 问题: (1)该工程的预付款、起扣点为多少(精确到小数点后两位)? (2)该工程2~4月,每月拨付的工程款是多少?累计拨付工程款多少? (3)5月份办理工程竣工结算时,该工程总造价是多少?竣工结算时,甲方应付的工程尾款是多少? (4)简述企业对项目部成本考核的内容有哪些?
[单选题]根据《通用硅酸盐水泥》(GB175),关于六大常用水泥凝结时间的说法,正确的是( )。
[解析题]某施工单位在申标某高档办公楼工程后,与建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工总承包合同,合同中约定总承包单位将装饰装修、幕墙等分部分项工程进行专业分包。 施工过程中,监理单位下发针对专业分包工程范图内墙面装饰装修做法的设计变更指令,在变更指今下发后的第10 天,专业分包单位向监理工程师提出该项变更的估价申请.监理工程师审核时发现计算有误,要求施工单位修改。于变更指令下发后的第17 天,监理工程师再次收到变更估价申请,经审核无误后提交建设单位,但一直未收到建设单位的审批意见。次月底,施工单位在上报已完工程进度款支付时,包含了经监理工程师审核、已完成的该项变更所对应的费用,建设单位以未审批同意为由予以和除,并提出变更设计增加款项只能在竣工结算前最后一期的进度款中支付, 该工程完工后,建设单位指令施工单位组织相关人员进行竣工预验收,并要求总监理工程师在预验收通过后立即组织参建各方相关人员进行竣工验收。建设行政主管部门提出验收组织安排有误.责令建设单位予以更正, 在总承包施工合同中约定“当工程量偏差超出5%时,该项增加部分或刺余部分的综合单价按5%进行浮动"。施工单位编制竣工结算时发现工程量清单申两个清单项的工程数量增减幅度超出5%,其相应工程数量、单价等数据详见下表: 竣工验收通过后,总承包单位、专业分包单位分刑将各自施工范围的工程资料移交到监理机构,监理机构整理后将施工资料与工程监理资料一并向当地城建档案管理部门移交。被城建档案管理部门以资料移交程序错误为由予以拒绝。 【问题】 1.在墙面装饰装修做法的设计变更估价申请报送及进度款支付过程中都存在哪些错误之处?并分别写出正确做法。 2.针对建设行政主管部门责令改正的验收组织错误,本工程的竣工预验收应由谁来组织?施工单位哪些人必须参加?本工程的竣工验收应由谁进行组织? 3.分别计算清单项A、清单项的结算总价(单位:元)。 4.分别指出总承包单位、专业分包单位、监理单位的工程资料正确的移交程序。
[单选题]关于大理石特性的说法,正确的是( )。
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