一建建筑工程管理与实务

考试试题

[问答题]某投资公司建造一幢办公楼,采用公开招标方式选择施工单位。招标大件要求:提交投标文件和投标保证金的截止时间为2003年5月30日。该投资公司于2003年3月6日发出招标 公告,共有5家建筑施工单位参加了投标。笫5家施工单位于2003年6月2日提交了投标保证 金。开标会于2003年6月3日由该省建委主持。第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金。经过综合评选,最终确定第2家施工单位中标。投资公司(甲方)与中标单位(乙方)双方按规定签订了施工承包合同,合同约定开工日期为2003年8月16日。工程开工后发生了如下几项事件: 事件一:因拆迁工作拖延,甲方于2003年8月18日才向乙方提供施工场地,导致乙方 A、B两项工作延误了2d,并分别造成人工窝工6个和8个工日;但乙方C项工作未受影响。 事件二:乙方与机械设备租赁商约定,D项工作施工用的某机械应于2003年8月28日进 场,但因出租方原因推迟到当月29日才进场,造成D项工作延误1d和人工窝工7个工日。 事件三:因甲方设计变更,乙方在E项工作施工时,导致人工增加14个工日,相关费用增加了1.5万元,并使施工时间增加了2d。 事件四:在F项工作施工时,因甲方供材出现质量缺陷,乙方施工增加用工6个工日, 其他费用1000元,并使H项工作时间延长1d,人工窝工24个工日。 上述事件中,A、D、H三项工作均为关键工作,没有机动时间,其余工作均有足够的机动时间。 合同约定人工费标准为30元/工日,应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/工日;施工管理费、利润等均不予以补偿。在该工程中,乙方可得到的合理费用索赔有哪几项?费用索赔额是多少?
[问答题](五) 某办公楼工程,建筑面积153000m2,地下2层,地上30层,建筑物总高度136.6m,地下 钢筋混凝土结构,地上型钢混凝土组合结构,基础埋深8.4m。 施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》( GB/T 50326—2006 ),主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理 计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十 六项内容。 风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基 坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将造成重大损失。为此,项目经理部组织建立了风险 管理体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。 项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与 内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传 真、协商会等方式进行;当出现矛盾和冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力量 来解决问题。 工程进入地上结构施工阶段,现场晚上11点后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊 接连续作业。由于受城市交通管制,运输材料、构件的车辆均在凌晨3~6点之间,进出现 场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大,光线刺眼,且不 知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后,项目经理部向政府环境保 ,部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行了噪声检测。 项收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划,开展各项工作。 项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?
[问答题]某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。 施工过程中发生了如下事件: 事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d,人工窝工15个工日。 事件二:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,曱方要求拆除已施工部分重新施工,因 此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作拖延1周。 事件三:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成人工窝工8个工日,该工作工期延长4d。 事件四:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,曱方令乙方重新购买,因此造 成该项工作多用人工8个工日,该项工作工期延长4d,材料损失费1万元。 事件五:鉴于工期较紧,经曱方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措 施,使得该项工作缩短了 1周,该项技术组织措施费0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 合同约定人工费标准是30元/工日,窝工人工费补偿标准是18元/工日,该项工程相 关直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时,乙方应得到的索赔款是多少?
[问答题]某办公楼工程,建筑面积18500m2,现浇钢筋混凝土框架结构,筏板基础。该工程位于市中心,场地狭小,开挖土方需运至指定地点,建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位,并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同,施工总承包单位进场后按合同要求提交了总进度计划,如图所示(时间单位:月),并经过监理工程师审查和确认。 合同履行过程中,发生了下列事件: 事件一:施工总承包依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件以及土方机械的特点, 选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械,编制了土方施工方案。 事件二:基础工程施工完成后,在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上,施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责、监理工程师进行了分部工程验收。 事件三:当施工进行到第5个月时,因建设单位设计变更导致工作B延期2个月,造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元,施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。 【问题】 1.施工总承包单位提交的施工总进度计划和工期是多少个月?指出该工程总进度计划的关键线路(以节点编号表示)。 2.事件一中,施工总承包单位选择土方施工机械的依据还应有哪些? 3.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300),事件二中,施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当?说明理由。本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员? 4.事件三中,施工总承包单位的三项索赔是否成立?并分别说明理由。
[解析题]某办公楼工程,地下一层,地上十层,现浇钢筋混凝土框架结构,预应力管桩基础。建设单位与施工总承包单 位签订了施工总承包合同,合同工期为29 个月。按合同约定,施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如图1-1 所示(时间单位:月),该计划通过了监理工程师的审查和确认。 合同履行过程中,发生了如下事件: 事件一:专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批,遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中,由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工,监理工程师向施工总承包单位下达了停工令,施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令,拒绝签收停工令。 事件二:在工程施工进行到第7 个月时,因建设单位提出设计变更,导致G 工作连续工作了4 个月才施工完毕。由于建设单位要求按期完工,施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费23 万及工期延长1 个月索赔(根据合同约定,窝工费标准为18 万元/月;赶工费23 万/月)。 事件三:在H 工作开始前,为了缩短工期,施工总承包单位将原施工方案中H 工作的无节奏流水施工调整为成 倍节拍流水施工。原施工方案中H 工作无节奏流水施工横道图如图1-2 所示(时间单位:月)。 【问题】 1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?为保证工程进度目标,施工总承包单位应重点控制哪条施工线路? 2.事件一中,监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当?分别说明理由。 3.事件二中,施工总承包单位可索赔的费用为多少万元、工期多少?说明理由。 4.事件三中,流水施工调整后,H 工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?按照图1-2 格式绘制出调整后H 工作的施工横道图。
[解析题]某写字楼工程,建筑面积120000m2,地下二层,地上二十二层,钢筋混凝土框架剪力墙结构,合同工期780天。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标,并以34263. 29万元的报价中标,双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工总承包合同。合同约定,本工程采用固定单价合同计价模式;当实际工程量增加或减少超过清单工程量的5%时,合同单价予以调整,调整系数为0.95或1.05,投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为5800. 00元/吨、32. 00元/m3。 合同履行过程中,发生了下列事件: 事件一:施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理,并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。 事件二: 施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析,各项费用为:直接费26168. 22万元,管理费4710. 28万元,利润1308. 41万元,规费945. 58万元,税金1130. 80万元。 事件三:施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中:钢筋实际工程量为 9600. 00吨,钢筋清单工程量为10176. 00吨;土方实际工程量为30240. 00m3,土方清单工程量为28000. 00m3,施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。 事件四:普通混凝土小型空心砌块墙体施工,项目部采用的施工工艺有:小砌块使用时充分浇水湿润;砌块底面朝上反砌于墙上;芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作;外墙转角处的临时间断处留直槎,砌成阴阳槎,并设拉结筋,监理工程师提出了整改要求。 事件五:建设单位在工程竣工验收后,向备案机关提交的工程竣工验收报告包括工程报建日期、施工许可证号、施工图设计审查意见等内容和验收人员签署的竣工验收原始文件。备案机关要求补充。 【问题】 1.根据《建设工程项目管理规范》,事件一中项目经理的权限还应有哪些? 2.事件二中,按照“完全成本法”核算,施工总承包单位的成本是多少万元(保留两位小数)?项目部的成本管理应包括哪些方面内容? 3.事件三中,施工总承包单位钢筋和土方工程价款是否可以调整?为什么?计算调整后的价款分别是多少万元?(保留两位小数) 4.指出事件四中的不妥之处,分别说明正确做法。 5.事件五中,建设单位还应补充哪些单位签署的质量合格文件?
[问答题]某工程,施工总承包单位(以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同( 示范文 本)》(GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同合同中约定开工日期2005年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告, 工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以厂简称“丙 方”)作为本项目电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排: (1)由项目经理负贵组织编制“项目施工管理实施规划“; (2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系,由项目生产经理负责建立安 全管理体系并组织实施; (3)由项目行政管理人员负责6运Dp安全施工的技术要求进行交底; (4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题; (5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2005年5月15日,项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说:“监理单位正在对四月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工,以催要工程进度款。 电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错,需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说:“此事应先找乙方”。丙方找到乙方,乙方项目经理回答:“你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事我们没有关系”。 丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当,?说明理由。
[问答题](三) 沿海地区某高层办公楼,建筑面积125000m2,地下3层,地上26层,现浇钢筋混凝土结 构,基坑开挖深度16.30m。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。 合同履行过程中,发生了如下事件: 事伴一:施工总承包单位将地下连续墙工程分包给某具有相应资质的专业公司,未报 建设单位审批;依合同约定将装饰装修工程分别分包给具有相应资质的三家装饰装修公 司。上述分包合同均由施工总承包单位与分包单位签订,且均在安全管理协议中约定分包 工程安全事故责任全部由分包单位承担。 事件二:施工总承包单位将深基坑支护设计委托给专业设计单位,专业设计单位根据 地质勘察报告选择了地下连续墙加内支撑支护结构形式。施工总承包单位编制了深基坑开 挖专项施工方案,内容包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、.劳动力计 划。该方案经专家论证,补充了有关内容后,按程序通过了审批。 事件三:施工总承包单位为了提醒、警示施工现场人员时刻认识到所处环境的危险 性,随时保持清醒和警惕,在现场出入口和基坑边沿设置了明显的安全警示标志。 事件四:本工程二层多功能厅设计为铝合金龙骨中密板材隔墙,下端为木踢脚。装饰装修公司在施工前编制了装饰装修施工方案,明确了板材组装和接点处理措施。 事件三中,施工现场还应在哪些位置设置安全警示标志(至少列出五项)?
[问答题](二) 某办公楼工程,建筑面积35000m2,地下2层,地上15层,框架筒体结构,外装修为单 元式玻璃幕墙和局部干挂石材。场区自然地面标高为-2.00m,基础底标高为-6.90m,地 下水位标高-7.50m,基础范围内土质为粉质黏土层。在建筑物北侧,距外墙轴线2.5m处有一自东向西管径为600mm的供水管线,埋深1.80m。 施工单位进场后,项目经理召集项目相关人员确定了基础及结构施工期间的总体部署 和主要施工方法:土方工程依据合同约定采用专业分包;底板施工前,在基坑外侧将起重 机安装调试完成;结构施工至地上8层时安装双笼外用电梯;模板拆至5层时安装悬挑卸料. 平台;考虑到场区将来回填的需要,主体结构外架釆用悬挑式脚手架;楼板及柱模板釆用 木胶合板,支撑体系,采用碗扣式脚手架;核心筒釆用大钢模板施工。会后相关部门开始了 施工准备工作。 合同履行过程中,发生了如下事件: 事件一:施工单位根据工作总体安排,首先将工程现场临时用电安全专项方案报送监理工程师,得到了监理工程师的确认。随后施工单位陆续上报了其他安全专项施工方案。 事件二:地下1层核心筒拆模后,发现其中一道墙体的底部有一孔洞(大小为0.30mx0.50m),监理工程师要求修补。 事件三:装修期间,在地上10层,某管道安装工独自对焊工未焊完的管道接口进行施 焊,结果引燃了正下方9层用于工程的幕墙保温材料,引起火灾。所幸正在进行幕墙作业的 施工人员救火及时无人员伤亡。 事件四:幕墙施工过程中,施工人员对单元式玻璃幕墙防火构造、变形缝及墙体转角 构造节点进行了隐蔽记录,监理工程师提出了质疑。 事件四中,幕墙还有哪些部位需要做隐蔽记录?
[问答题]某市心区新建一座商业中心,建筑面积26000m2,地下2层,地上16层,1~3层有裙房,结构形式为钢筋混凝土框架结构,柱网尺寸为8.4m X 7.2m,其中二层南侧有通长悬挑 露台,悬挑长度为3m。施工现场内有一条10kV高压线从场区东侧穿过,由于该10kV高压线承担周边小区供电任务,在商业中心i程施工期间不能改线迁移。 某施工总承包单位承接了该商业中心工程的施工总承包任务。该施工总承包单位进场后,立即着手进行施工现场平面布置: ①在临市区主干道的南侧采甩1.6m高的砖彻围墙作围挡。 ②为节约成本,施工总承包单位决定直接利用原土便道作为施工现场主要道路。 ③为满足模板加工的需要,搭设了一间50m2的木工加工间,并配置了一只灭火器。 ④受场地限制在工地北侧布置塔式起重机一台,高压钱处于塔式起重机覆盖范围以内。 …… 主体结构施工阶段,为赶在雨期来临之前完成基槽回填土任务,施工总承包单位在露 台同条件混凝土试块抗压强度达到设计强度的80%时,拆徐了露台下模板支撑。主体结构 施工完毕后,发现二层露台根部出现通长裂缝,经设计单位和相关检测鉴定单位认定,该 裂缝严重影响到露台的结构安全,必须进行处理,该事故造成直接经济损失8万元。 完成下表中a、b, c的内容(无需复制表格,在答题卡上按顺序写出答案)。
[解析题] 【背景资料】 某事业单位全额使用国拨资金建设一片试验基地。为选择施工单位,该事业单位作为招标人委托了一家具备相应资质的招标代理机构负责招标事宜。招标工作分为三个标段进行,招标文件于2014年3月1日开始发售,投标截止时间为2014年3月25日10:00。后招标人和招标代理机构出于工作协调上的安排,书面通知所有招标文件买受人,投标截止时间提前至3月18日10:00。及至投标截止时间前,所有的招标文件买受人均递交了投标文件,并随投标文件递交了投标保证金。但参与Ⅱ标段投标的W施工单位出于各种考虑,在3月18日9:50向投标人递交了书面撤回投标的通知。通过公开招标,A施工单位中标该工程I标段的施工任务,该标段包含四个单体栋号,中标金额为5亿元。后经查实,A施工单位在投标中存在向其他投标人支付费用,请其“陪标”的行为。对此,相关行政主管部门认定A施工单位中标无效,并对其处以300万元的罚款。其单位负责人费某作为直接负责的主管人员也被处以了相应的罚款。 【问题】 1.必须进行招标的项目有哪些?本工程是否必须招标? 2.招标人和招标代理机构将投标截止时间提前的行为是否妥当?并说明理由。 3.招标人是否应当退还W施工单位的投标保证金及其理由,应何时退还? 4.行政主管部门对A施工单位的罚款金额是否妥当?对费某可处以罚款的金额为多少?