考试试题

[解析题]新建一图书馆工程,建设单位自行组织招标。招标文件规定:合格投标人为本省企业;自招标文件发出之日起15d后投标截止;招标人对投标人提出的疑问分别以书面形式回复给相应的提出疑问的投标人。建设行政主管部门评审招标文件时,认为个别条款不符合规定,经整改后进行招标。 某施工总承包单位中标,参照《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201与建设单位签订总承包施工合同。总承包施工合同中约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算,超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算,减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。合同中还约定C分项工程为建设单位指定专业分包项目。 施工总承包单位按自己企业的成本管理规定,首先进行该项目成本预测(其中:人工费287.4万元,材料费504.5万元,机械使用费155.3万元,施工措施费104.2万元,施工管理费46.2万元,税金30.6万元),然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。 在基础底板施工期间,因连续降雨发生了排水费用6万元。后某批次国产钢筋常规检测合格,建设单位以保证工程质量为由,要求施工总承包单位还需对该批次钢筋进行化学成分分析,施工总承包单位委托具备资质的检测单位进行了检测,化学成分检测费用8万元,检测结果合格。针对上述问题,施工总承包单位按索赔程序和时限要求,分别提出6万元排水费用、8万元检测费用的索赔。 后续分项工程A、B施工完成后,其相关参数统计如下表,造价工程师对此两项进行价款计算。在C分项工程施工过程中发生了如下事件: 事件一:由于建设单位原因,导致C分项工程停工7d,专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失,专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。 事件二:甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱,建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改,总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任,非总承包单位责任范围。 事件三:C分项工程施工完毕并通过验收,专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案,建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目,其工程档案应直接上报建设单位。 问题: 1.指出招标文件中的不妥之处,并分别写出理由。 2.根据成本预测资料,计算该项目的直接成本(保留一位小数)。项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些? 3.基础底板施工过程中,分别指出施工总承包单位的两项索赔是否成立?并说明理由。 4.A分项工程、B分项工程单价是否需要调整?分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款(单位:元)。 5.指出C分项工程施工过程中发生的事件一、二、三中总承包单位说法的不妥之处,并分别写出理由。
[解析题]某酒店工程,建筑面积28700m2,地下1层,地上15层,现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位依法进行招标,投标报价执行《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013。共有甲、乙、丙等8家单位参加了工程投标。经过公开开标、评标,最后确定甲施工单位中标。建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201签订了施工总承包合同。 合同部分条款约定如下:(1)本工程合同工期549d;(2)本工程采取综合单价计价模式;(3)包括安全文明施工费的措施费包干使用;(4)因建设单位责任引起的工程实体设计变更发生的费用予以调整;(5)工程预付款比例为10%。 工程投标及施工过程中,发生了下列事件: 事件一:在投标过程中,乙施工单位在自行投标总价基础上下浮5%进行报价。评标小组经认真核算,认为乙施工单位报价中的部分费用不符合《建设工程工程量清单计价规范》中不可作为竞争性费用条款的规定,给予废标处理。 事件二:甲施工单位投标报价书情况是:土石方工程量650m3,定额单价人工费为8.40元/m3、材料费为12.00元/m3、机械费1.60元/m3。分部分项工程量清单合价为8200万元,措施费项目清单合价为360万元,暂列金额为50万元,其他项目清单合价120万元,总包服务费为30万元,企业管理费15%,利润为5%,规费为225.68万元,税金为3.41%。 事件三:甲施工单位与建设单位签订施工总承包合同后,按照《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006进行了合同管理工作。 事件四:甲施工单位加强对劳务分包单位的日常管理,坚持开展劳务实名制管理工作。 事件五:施工进行到第13个月时,因建设单位设计变更导致某工作延期2个月,造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和该施工机械操作人员窝工费2000元。 该工作的延期并未影响总工期,但施工总承包单位仍提出上述两项费用索赔。 问题: 1.事件一中,评标小组的做法是否正确?并指出不可作为竞争性费用项目的分别是什么? 2.事件二中,甲施工单位所报的土石方分项工程综合单价是多少元/m3?中标造价是多少万元?工程预付款金额是多少万元(均需列式计算,答案保留小数点后两位)? 3.事件三中,甲施工单位合同管理工作中,应执行哪些程序? 4.事件四中,按照劳务实名制管理要求,在劳务分包单位进场时,甲施工单位应要求劳务分包单位提交哪些资料进行备案? 5.事件五中,施工总承包单位的两项费用索赔是否成立?并分别说明理由。
[问答题]某政府机关在城市繁华地段建一幢办公搂。在施工招标文件的附.件中要求投标人 具有垫资能力,并写明:投标人承诺垫资每增加500万元的,评标增加1分。某施工总承包单位中标后,因设计发生重大变化,需要重新办理审批手续;为了不影响按期开工,建设单位要求施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工。施工中发生了以下事件: 事件一:施工总承包单位的项目经理在开工后又担任了另一个工程的项目经理,于是项目绎择委托执行经理代替其负责本工程的日常管理工作,建设单位对此提出异议。 事件二:施工总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司。 事件三:在底板结构混凝土浇筑过程中,为了不影响工期,施工总承包单位在连夜施工的同时,向当地行政主管部门报送了夜间施工许可申请,并对附近居民进行公告。 事件四:为便于底板混凝土浇筑施工,基坑四周未设临边防护;由于现场架设灯具照 明不够,工人从配电箱中接出22OV电源,使用行灯照明进行施工。 为了分解垫资压力,施工总承包单位与劳务分司的分包合同中写明:建设单位向总包单位支付工程款后,总包单位才向分包单位付款,分包单位不得以此要求总包单位承担逾 期付款的违约责任。 为了强化分包单位的质量安全责任,总分包双方还在补充协议中约定,分包单位出现 质量安全问题,总包单位不承担任何法律责挂,全部由分包单位自己承担。 分包合同条款能否规避施工总承包单位的付款责任?说明理由
[解析题]案例背景三 1234 某省体委在一幢旧建筑物的原址上重新规划设计了一座体育场馆和一栋办公楼。新办公楼共计18 层,设计总高度为53.28 米。外墙采用金属幕墙,幕墙施工时,外围搭设落地式钢管脚手架进行。经公开招标与省建工集团五公司签订了施工合同,2013 年8 月28 日正式开工。受建筑红线和周围建筑物影响,可供使用的施工场地非常狭小。体育馆的基础形式是柱下独立基础,办公大楼的基础形式是箱形基础,土质为黏性土,基底设计标高为-8.8m,该地区常年地下水位较低,不需要采取降水措施,基础下设现浇钢筋混凝土承载桩。因两座建筑物距离较近,施工方案采取了两个基础合并大开挖的施工方法,边坡按1∶0.33 放坡。施工过程中,发生了如下事件: 事件一:10 月25 日,在基坑北侧发生了塌方事故,所幸没有出现人身伤亡事故。经事故调查,本工程基础属于深基础,应采取基坑支护措施,但是施工单位认为地基的土质是老黏土,承载力非常高,又因为现场非常狭小,所以冒险施工违反了规定,仍按照5m 以内基坑的经验坡度系数进行放坡,留下了事故隐患。在挖土过程中,挖掘机不小心将市政供水管网碰裂,不得已只好将水抽出再排向城市污水井。但是管壁裂缝处仍有清水渗出流入坑壁。虽然采取了加快施工进度的措施并不断修坡,但是还是在挖土深度未达到基底时发生了土壁坍塌。 事件二:项目部在进行承载桩泥浆护壁钻孔灌注桩施工时,在成孔后进行了清孔验收并验收合格,下钢筋笼和钢套管后,直接进行了混凝土的浇筑施工,并将混凝土浇筑至桩顶设计标高。 【问题】 1.请简要分析造成这起塌方事故的原因。基坑发生坍塌以前的主要迹象是什么? 2. 基坑施工过程中针对各种事故隐患或突发状况一般应如何采取应急处理措施? 3. 指出事件二中不妥之处,并写出正确做法。 4. 上述施工过程中哪些分部分项工程施工中需要单独编制专项施工方案并进行专家论证?(最少列出4 项)。
[问答题](五) 某办公楼工程,建筑面积153000m2,地下2层,地上30层,建筑物总高度136.6m,地下 钢筋混凝土结构,地上型钢混凝土组合结构,基础埋深8.4m。 施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》( GB/T 50326—2006 ),主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理 计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十 六项内容。 风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基 坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将造成重大损失。为此,项目经理部组织建立了风险 管理体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。 项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与 内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传 真、协商会等方式进行;当出现矛盾和冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力量 来解决问题。 工程进入地上结构施工阶段,现场晚上11点后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊 接连续作业。由于受城市交通管制,运输材料、构件的车辆均在凌晨3~6点之间,进出现 场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大,光线刺眼,且不 知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后,项目经理部向政府环境保 ,部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行了噪声检测。 项收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划,开展各项工作。 项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?
[解析题]某开发商投资新建一栋24层住宅楼,经公开招投标,某施工总承包单位中标,双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201签订了施工总承包合同。 本合同总价5000万元,其中工程价款约定如下:(1)工程预付款为合同价的10%; (2)工程预付款扣回的时间及比例:自工程款(含工程预付款)支付至合同价款的60%后,开始从当月的工程款中扣回工程预付款,分两个月等额扣回;(3)工程质量保修金为工程结算总价的5%,竣工结算时一次性扣留;(4)工程款按月支付,工程款达到合同总造价的90%停止支付,余款待工程结算完成并扣除保修金后一次性支付。施工过程中,发生如下事件: 事件一:公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙,责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善,满足指导现场施工的要求,可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》,不需要再单独编制。 事件二:本工程总施工时间7个月,施工过程中,每月完成的工作量统计如下表:事件三:施工过程中,双方签订《关于钢筋价格调整的补充协议》,确定因钢材涨价增补价差40万元。因施工单位现场管理不力,建设单位罚款5万元。 问题: 1.列式计算本工程预付款及其起扣点分别是多少万元?工程预付款从几月份开始起扣? 2.指出事件一中不妥之处,并分别说明理由。 3.事件二中,7、8月份开发公司应支付工程款多少万元?截至8月末累计支付工程款多少万元? 4.事件三中,工程竣工验收合格后双方办理了工程结算。工程竣工结算之前累计支付工程款是多少万元?本工程竣工结算是多少万元?本工程保修金是多少万元(结果均保留两位小数)? 5.《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201由哪些部分组成?并说明事件一中《关于钢筋价格调整的补充协议》归属于合同的哪个部分?
[问答题]某政府机关在城市繁华地段建一幢办公搂。在施工招标文件的附.件中要求投标人 具有垫资能力,并写明:投标人承诺垫资每增加500万元的,评标增加1分。某施工总承包单位中标后,因设计发生重大变化,需要重新办理审批手续;为了不影响按期开工,建设单位要求施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工。施工中发生了以下事件: 事件一:施工总承包单位的项目经理在开工后又担任了另一个工程的项目经理,于是项目绎择委托执行经理代替其负责本工程的日常管理工作,建设单位对此提出异议。 事件二:施工总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司。 事件三:在底板结构混凝土浇筑过程中,为了不影响工期,施工总承包单位在连夜施工的同时,向当地行政主管部门报送了夜间施工许可申请,并对附近居民进行公告。 事件四:为便于底板混凝土浇筑施工,基坑四周未设临边防护;由于现场架设灯具照 明不够,工人从配电箱中接出22OV电源,使用行灯照明进行施工。 为了分解垫资压力,施工总承包单位与劳务分司的分包合同中写明:建设单位向总包单位支付工程款后,总包单位才向分包单位付款,分包单位不得以此要求总包单位承担逾 期付款的违约责任。 为了强化分包单位的质量安全责任,总分包双方还在补充协议中约定,分包单位出现 质量安全问题,总包单位不承担任何法律责挂,全部由分包单位自己承担。 补充协议的约定是否合法?说明理由。
[问答题]某工程,施工总承包单位(以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同( 示范文 本)》(GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同 合同中约定开工日期2005年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告, 工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以厂简称“丙 方”)作为本项目电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公 司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排: (1)由项目经理负贵组织编制“项目施工管理实施规划“; (2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系,由项目生产经理负责建立安 全管理体系并组织实施; (3)由项目行政管理人员负责6运Dp安全施工的技术要求进行交底; (4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题; (5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2005年5月15日,项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说:“监理单位正在对四月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工,以催要工程进度款。 电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说:“此事应先找乙方”。丙方找到乙方,乙方项目经理回答:“你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系”。 逐项指出乙方项目经理工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。
[解析题]某广场地下车库工程,建设面积18000m2。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201签订了施工承包合同,合同工期1403。工程实施过程中发生了下列事件: 事件一:施工单位将施工作业划分为A、B、C、D四个施工过程,分别由指定的专业班组进行施工,每天一班工作制,组织无节奏流水施工,流水施工参数见下表:事件二:二层现浇混凝土楼板出现收缩裂缝,经项目经理部分析认为原因有:混凝土原材料质量不合格(骨料含泥量大)、水泥和掺合料用量超出规范规定。同时提出了相应的防治措施:选用合格的原材料,合理控制水泥和掺合料用量。监理工程师认为项目经理部的分析不全面,要求进一步完善原因分析和防治方法。 事件三:在施工过程中,该工程所在地连续下了6d罕见特大暴雨(超过了当地近15年来该季节的最大降雨量),洪水泛滥,给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。 施工单位认为这些损失是由于特大暴雨(不可抗力事件)所造成的,提出下列索赔要求 (以下索赔数据与实际情况相符): (1)工程清理、恢复费用18万元; (2)施工机械设备重新购置和修理费用29万元; (3)人员伤亡善后费用62万元; (4)工期顺延6d。 问题: 1.事件一中,列式计算A、B、C、D四个施工过程之间的流水步距分别是多少天? 2.事件一中,列式计算流水施工的计划工期是多少天?能否满足合同工期要求? 3.事件二中,出现裂缝原因还可能有哪些?并补充完善其他常见的防治方法? 4.事件三中,指出施工单位的索赔是否成立?并分别写出理由。
[解析题]某写字楼工程,建筑面积120000m2,地下二层,地上二十二层,钢筋混凝土框架剪力墙结构,合同工期780天。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标,并以34263. 29万元的报价中标,双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工总承包合同。合同约定,本工程采用固定单价合同计价模式;当实际工程量增加或减少超过清单工程量的5%时,合同单价予以调整,调整系数为0.95或1.05,投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为5800. 00元/吨、32. 00元/m3。 合同履行过程中,发生了下列事件: 事件一:施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理,并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。 事件二: 施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析,各项费用为:直接费26168. 22万元,管理费4710. 28万元,利润1308. 41万元,规费945. 58万元,税金1130. 80万元。 事件三:施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中:钢筋实际工程量为 9600. 00吨,钢筋清单工程量为10176. 00吨;土方实际工程量为30240. 00m3,土方清单工程量为28000. 00m3,施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。 事件四:普通混凝土小型空心砌块墙体施工,项目部采用的施工工艺有:小砌块使用时充分浇水湿润;砌块底面朝上反砌于墙上;芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作;外墙转角处的临时间断处留直槎,砌成阴阳槎,并设拉结筋,监理工程师提出了整改要求。 事件五:建设单位在工程竣工验收后,向备案机关提交的工程竣工验收报告包括工程报建日期、施工许可证号、施工图设计审查意见等内容和验收人员签署的竣工验收原始文件。备案机关要求补充。 【问题】 1.根据《建设工程项目管理规范》,事件一中项目经理的权限还应有哪些? 2.事件二中,按照“完全成本法”核算,施工总承包单位的成本是多少万元(保留两位小数)?项目部的成本管理应包括哪些方面内容? 3.事件三中,施工总承包单位钢筋和土方工程价款是否可以调整?为什么?计算调整后的价款分别是多少万元?(保留两位小数) 4.指出事件四中的不妥之处,分别说明正确做法。 5.事件五中,建设单位还应补充哪些单位签署的质量合格文件?
[问答题]施工总承包单位与建设单位于2008年2月20日签订了某20层综合办公楼工程施工合同。 合同中约定:①人工费综合单价为45元/工日;②一周内非承包方原因停水、停电造成的停工累计达8h可顺延工期1d;③施工总承包单位须配有应急备用电源。工程于3月15日开工, 施工过程中发生如下事件: 事件一:3月19~ 20日遇罕见台风暴雨迫使基坑井挖暂停,造成窝工20工日,1台挖掘机陷入淤泥中。 事件二:3月21日施工总承包单位租赁一台起重机(1500元/台班)吊出陷入淤泥中的挖掘机(500元/台班),并进行维修保养,导致停工2d, 3月23日上午8时恢复基坑开挖工作。 事件三:5月10日上午地下室底板结构施工时,监理工程师口头紧急知停工,5月11日监理工程师发出因图纸设计修改而暂停施工令;5月14日施工总承包单位接到监理工程师要求: 5月15日复工的指令,期间共造成窝工300工日。 事件四:6月30日地下室全钢模板吊装施工时,因供电局检修线路停电导致工程停工8h。 事件五:主体结构完成后,施工总承包单位把该工程会议室的装饰装修分包给某专业分包单位,会议室地面釆用天然花岗岩石材饰面板,用量350m2。会议室墙面釆用人造木板装饰,其中细木工板用量600m2,用量最大的—种人造饰面木板300m2。 针对事件一到事件三,施工总承包单位及时向建设单位提出了工期和费用索赔。 事件五中,专业分包单位对会议室墙面、地面装饰材料是否需进行抽样复验?分别说明理由。
[解析题]某建筑工程,建筑面积35000m2 ,地下二层,筏板基础;地上二十五层,钢筋混凝土剪力墙结构,室内隔墙采用加气混凝土砌块,建设单位依法选择了施工总承包单位,签订了施工总承包合同,合同约定:室内墙体等部分材料由建设单位采购,建设单位同意施工总承包单位将部分工程依法分包和管理。 合同履行过程中,发生了下列事件: 事件一:施工总承包单位项目经理安排项目技术负责人组织编制《项目管理实施规划》,并提出了编制工作程序和施工总平面图现场管理总体要求,施工总平面图现场管理总体要求包 括“安全有序”、“不损害公众利益”两项内容。 事件二:施工总承包单位编制了《项目安全管理实施计划》,内容包括:“项目安全管理目标”、“项目安全管理机构和职责”、“项目安全管理主要措施”三方面内容,并规定项目安全管理工作贯穿施工阶段。 事件三:施工总承包单位按照“分包单位必须具有营业许可证、必须经过建设单位同意”等分包单位选择原则,选择了裙房结构工程的分包单位。双方合同约定分包工程技术资料由分 包单位整理、保管,并承担相关费用。分包单位以其签约得到建设单位批准为由,直接向建设单位申请支付分包工程款。 事件四:建设单位采购的一批墙体砌块经施工总承包单位进场检验发现,墙体砌块导热性能指标不符合设计文件要求。建设单位以指标值超差不大为由,书面指令施工总承包单位使用该批砌块,施工总承包单位执行了指令。监理单位对此事发出了整改通知,并报告了主管部门,地方行政主管部门依法查处了这一事件。 事件五:当地行政主管部门对施工总承包单位违反施工规范强制性条文的行为,在当地建筑市场诚信记录平台上进行了公布,公布期限为6个月。公布后,当地行政主管部门结合企业整改情况,将公布期限调整为4个月。国家住房和城乡建设部在全国进行公布,公布期限4个月。 【问题】 1.事件一中,项目经理的做法有何不妥?项目管理实施规划编制工作程序包括哪些内容?施工总平面图现场管理总体要求还应包括哪些内容? 2.事件二中,项目安全管理实施计划还应包括哪些内容?工程总承包项目安全管理工作应贯穿哪些阶段? 3.指出事件三中施工总承包单位和分包单位做法的不妥之处,分别说明正确做法 4.依据《民用建筑节能管理规定》,当地行政主管部门就事件四,可以对建设、施工、监理单位给予怎样的处罚? 5.事件五中,当地行政主管部门及国家住房和城乡建设部公布诚信行为记录的做法是否妥当? 全国、省级不良诚信行为记录的公布期限各是多少?
[解析题]案例背景四 某办公楼工程,建筑面积35000 ㎡,地下二层,地上十五层,框架筒体结构,外装修为单元式玻璃幕墙和局部干挂石材。场区自然地面标高为-1.00m,基础底标高为-7.0m,地下水位标高-7.50m,基础范围内土质为粉质粘土层。施工单位进场后,项目经理召集项目相关人员确定了基础及结构施工期间的总体部署和主要施工方法:土方工程依据合同约定采用专业分包;底板施工前,在基坑外侧将塔吊安装调试完成;结构施工至地上八层时安装双笼外用电梯:模板拆至五层时安装悬挑卸料平台;考虑到场区将来回填的需要,主体结构外架采用悬挑式脚手架;楼板及柱模板采用木胶合板,支撑体系采用碗扣式脚手架:核心筒采用大钢模板施工。会后相关部门开始了施工准备工作。 合同履行过程中,发生了如下事件: 事件一:施工单位事先制定了土方开挖中重点检查的内容,以便保证质量和安全。 事件二: 基坑开挖采用土钉墙支护,有关设计数据如下:土钉的长度为2m,间距1.5m,与水平面夹角25°;土钉钢筋采用HRB400 级钢筋,钢筋直径为20mm,钻孔直径为50mm;注浆材料采用强度等级为10MPa 水泥砂浆;喷射混凝土面层配置钢筋网,钢筋直径宜为10mm,间距为200mm;喷射混凝土强度等级C20,面层厚度80mm; 事件三:施工单位按照《起重吊装安全检查评分表》对起重吊装作业进行了检查,发现存在安全隐患,要求按照“三定”原则及时整改。 事件四:办公楼楼梯间设计采用水泥砂浆地面,水泥砂浆地面施工后,施工单位浇水养护了5 天。部分地面刚铺好,就有施工人员在上面进行后续工作施工。 事件五:施工完成后,发现部分水泥地面存在积水现象。金属门窗工程部分存在质量问题。 【问题】 1. 事件一中,土方开挖过程中应检查哪些内容? 2. 指出事件二中的不妥之处,说明理由。 3. 事件三中《起重吊装安全检查评分表》的保证项目包括哪些?“三定”原则是什么? 4. 指出事件四中的不妥之处,说明理由。 5. 事件五中,水泥地面、金属门窗工程有哪些常见的质量问题?
[解析题]某办公楼工程,地下一层,地上十层,现浇钢筋混凝土框架结构,预应力管桩基础。建设单位与施工总承包单 位签订了施工总承包合同,合同工期为29 个月。按合同约定,施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如图1-1 所示(时间单位:月),该计划通过了监理工程师的审查和确认。合同履行过程中,发生了如下事件: 事件一:专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批,遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中,由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工,监理工程师向施工总承包单位下达了停工令,施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令,拒绝签收停工令。 事件二:在工程施工进行到第7 个月时,因建设单位提出设计变更,导致G 工作连续工作了4 个月才施工完毕。由于建设单位要求按期完工,施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费23 万及工期延长1 个月索赔(根据合同约定,窝工费标准为18 万元/月;赶工费23 万/月)。 事件三:在H 工作开始前,为了缩短工期,施工总承包单位将原施工方案中H 工作的无节奏流水施工调整为成 倍节拍流水施工。原施工方案中H 工作无节奏流水施工横道图如图1-2 所示(时间单位:月)。【问题】 1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?为保证工程进度目标,施工总承包单位应重点控制哪条施工线路? 2.事件一中,监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当?分别说明理由。 3.事件二中,施工总承包单位可索赔的费用为多少万元、工期多少?说明理由。 4.事件三中,流水施工调整后,H 工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?按照图1-2 格式绘制出调整后H 工作的施工横道图。
[问答题](一) 某办公楼工程,地下1层,地上10层。现浇钢筋混凝土框架结构,基础为管桩基础。建 设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同,合同工期为29个月。按合同约定,施工 总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。 施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示(时间单位:月),该计划通过了监 理工程师的审查和确认。合同履行过程中,发生了如下事件: 事件一:专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批遭到了监理工程师 拒绝。在桩基施工过程中,由于专业分包单位没有按设计图要求对管桩进行封底施工,监 理工程师向施工总承包单位下达了停工令,施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业 分包单位下达停工令,拒绝签收停工令。 事件二:在工程施工进行到第7个月时,因建设单位提出设计变更,导致G工作停止施 工1个月。由于建设单位要求按期完工,施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索 赔。根椐合同约定,赶工费标准为18万元/月。 事件三:在H工作开始前,为了缩短工期,施工总承包单位将原施工方案中H工作的异 节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如下图 所示(时间单位:月)。事件一中,监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当?分别说明理由。
[解析题]某纺织厂房工程,建筑面积12000m2,地上4层,板式基础。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201签订了施工承包合同。合同约定工程工期按底板、结构、装饰装修三个阶段分别考核,每个阶段提前或延误一天对等奖罚5000元,总工期300d。 工程施工过程中发生了下列事件: 事件一:项目经理部将底板划分为2个流水施工段组织流水施工,并将钢筋、模板、混凝土浇筑施工分别组织专业班组作业,流水节拍和流水步距均为4d。 事件二:底板施工过程中,该项目所在区域突然降温并伴随着大雪形成冻害(当地气象记录40年未出现过),给建设单位和施工单位均造成了损失。施工单位认为这些冻害损失是由于突然降温造成,为不可抗力,提出下列索赔: (1)清理积雪、恢复施工的费用8.2万元; (2)工人冻伤治疗费用9.7万元; (3)现场警卫室被积雪压塌损失费用0.7万元; (4)清理积雪、恢复底板施工需花费的时间5d。 总监理工程师确认属实,并就应由建设单位承担的部分予以签字确认。 在清理、恢复底板施工的过程中,由于施工单位自身安排工作失误,实际用了6d时间,超过总监理工程师确认天数1d。 事件三:项目经理部根据有关规定,针对水平混凝土构件模板(架)体系,编制了模板(架)工程专项施工方案,经施工项目负责人批准后开始实施,仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。 事件四:合同中对A、B、C三个检验批不合格控制率分别作了A:4%;8:3%;C:3%的约定,实际检查结果如下:问题: 1.事件一中: (1)画出底板工程施工进度横道图。 (2)底板施工为何种流水施工组织类型? (3)计算底板施工工期。 2.事件二中: (1)建设单位和施工单位分别应承担的损失费用为多少万元? (2)工期批准顺延了多少天? (3)底板施工总工期为多少天?说明理由。 3.事件三中,指出专项施工方案实施中有哪些不妥之处?分别写出理由。 4.列式计算事件四中各检验批不合格率,并指出不合格项。