【初级经济师】人力资源管理专业知识与实务题库

单选题 1分

用人单位未在用工时订立书面劳动合同，与劳动者约定报酬不明确的，按集体合同规定执行，没有集体合同或集体合同未规定，实行（）。

  • A.重新补签劳动合同
  • B.同工同酬
  • C.按试用期工资计算
  • D.不得低于本单位相同岗位最低工资标准
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1 多选题 2分
某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展壮大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大以及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。
在管理学中，该厂新采用的这种决策规则被称为（）。
  • A.一致性规则
  • B.团体决策规则
  • C.多数取胜规则
  • D.优势取胜规则
2 多选题 2分
某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展壮大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大以及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。
与以前的决策方法相比，该厂采用的新决策方法的优点有（）
  • A.可以整合来自不同方面的意见与信息
  • B.决策结果的质量优于最佳的个体决策
  • C.有助于降低错误决策发生的概率
  • D.花费时间更少，决策效率更高
3 多选题 2分
某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展壮大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大以及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。
这种决策方法存在的问题是（）。
  • A.可能造成责任模糊，导致推诿责任
  • B.决策的结果可能会背离最佳结果，偏向保守或冒险
  • C.可能会降低决策的合法性
  • D.耗费时间
4 多选题 2分
某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展壮大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大以及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。
为了使委员会决策过程中的讨论更加充分，同时避免社会懈怠，可以采用的决策技术有（）。
  • A.头脑风暴法
  • B.阶梯技术
  • C.德尔菲技术
  • D.具名团体技术
5 多选题 2分
由于没有清晰的岗位职责，因此各个岗位上的用人标准也比较模糊。这样人员的招聘选拔、提升方法就全凭领导的主观意见了；公司的薪酬激励体系也无法与岗位的价值相对等。员工在这些方面意见很大，士气也有所下降。
最近，公司进行了一系列重组工作，年轻有为的新的高层团队也开始发挥作用，他们看到公司目前面临的问题，决定请专业的咨询顾问进行一次系统的人力资源管理诊断和设计工作。由于工作分析是各项人力资源管理工作的基础，因此专家建议首先从工作分析入手。
工作分析的作用有（）。
  • A.有利于组织在招聘时做到“为事择人、任人唯贤、专业对口、事得其人”
  • B.其成果文件可以为员工培训提供信息支持和指导
  • C.薪酬体系以工作分析为基础，因而工作分析直接支持薪酬体系的设计
  • D.通过工作分析，企业可以明确每项工作的内容、职责和范围，完善工作制度。
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