论述绩效薪酬及其实施要点。

参考解析: 1．绩效薪酬，也称奖励性薪酬，是指员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标的变化而变化的一种薪酬设计。

①能够把员工的努力集中在组织认为重要的一些目标上﹔

②由于绩效薪酬中的报酬支付实际上变成了一种可变成本，减轻了组织在固定成本开支方面的一些压力﹔绩效薪酬有利于组织总体绩效水平的改善。

①产出标准不公正的情况下，绩效薪酬很可能会流于形式﹔

②绩效薪酬有可能导致员工之间或者员工群体之间的竞争，而这种竞争可能不利于组织的总体利益﹔

③在绩效薪酬的设计和执行过程中还有可能增加管理层和员工之间产生摩擦的机会，因为在许多绩效薪酬中都存在讨价还价的问题﹔

④绩效薪酬实际上是一种工作加速器，有时员工收入的增加会导致组织出台更为苛刻的产出标准，这样就会破坏组织和员工之间的心理契约；

⑤绩效奖励公式有时非常复杂，员工可能难以理解。

（1）绩效薪酬与其他薪酬计划密切配合，才能确保绩效薪酬正常发挥作用。

（2）绩效薪酬必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致，并且与其他经营活动相协调。

（3）组织必须优先建立有效的绩效管理体系。

（4）有效的绩效薪酬必须在绩效和奖励之间建立紧密的联系。

（5）绩效薪酬必须获得有效沟通战略的支持。

（6）绩效薪酬需要保持一定的动态性。